L’imperativo per ogni azienda è quello di restare al passo con i tempi. Operazione non semplice nel mercato attuale, dove i cambiamenti sono numerosi, diversi e molto rapidi. Spesso, tuttavia, ci si trova di fronte a un paradosso molto evidente: nello slancio verso il futuro, si dimentica l’integrazione dell’innovazione con il capitale umano di cui è composta l’azienda e il mercato.

Un bias che si traduce in una sorta di “strabismo strategico”: si guarda al domani con strumenti innovativi, ma senza costruire una visione d’insieme tra chi, quei cambiamenti, si trova di fronte alla sfida di condividerli.

Per la prima volta in Italia abbiamo 4-5 generazioni coinvolte nel mondo del lavoro, con background e visioni totalmente differenti.

Gestire i talenti, sviluppare competenze, integrare le generazioni di lavoratori e approcciare diverse fasce di clienti non è un “di più”: è il collante invisibile che permette di tenere tutto insieme.

Per far fronte a questo problema, esistono due soluzioni applicabili in funzione del contesto aziendale. Il Reverse Mentoring e il Mutual Mentoring si prefiggono lo scopo di mettere in atto un interscambio di competenze in modo circolare, attraverso processi strategici guidati e strutturati.

L’obiettivo di questo seminario è di comprendere le logiche e le applicazioni di questi due processi nel contesto lavorativo attuale, analizzandone vantaggi, criticità e differenze.

Per informazioni e iscrizioni: info@apaform.it