Organizzazione aziendale - Responsabile del processo di analisi e definizione dei fabbisogni
Corso riconosciuto da APAFORM ai sensi della PdR UNI-Fondimpresa 116:2021 e del Regolamento Istitutivo del Sistema di Qualificazione dei Soggetti Proponenti del Conto di Sistema Fondimpresa 2022-2024.Corso erogato da AFORISMA, Ente formativo convenzionato con APAFORM per l'erogazione dell'attività formativa ai sensi della PdR UNI-Fondimpresa 116:2021 e del Regolamento Istitutivo del Sistema di Qualificazione dei Soggetti Proponenti Conto di Sistema Fondimpresa 2022-2024.
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- Destinatari:
- Responsabile del processo di analisi e definizione dei fabbisogni
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- Area formativa:
- AREA MANAGEMENT (AMANG)
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- Area tematica:
- Modelli organizzativi
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- Conoscenze di riferimento (come da Prospetto C1 UNI PdR 116:2021):
- modelli di organizzazione aziendale (livello avanzato)
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- Programma:
MODELLI DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E ANALISI
• Introduzione all'Organizzazione e ruolo dell’Analista
• Organizzazione e ruolo dell’Analista
• Definizione di organizzazione
• Componenti di un'organizzazione
• Mission e Vision
• Tipi di strutture organizzative
• Tipi di struttura organizzativa: funzionale, divisionale, a matrice
• Vantaggi e svantaggi delle diverse soluzioni
• Possibili punti di forza e di debolezza delle istituzioni formative
• La flessibilità degli organici e organizzativa: lean e la learningorganitation
Analisi della singola unità organizzativa
• Metodi e tecniche di ricerca e analisi sulleistituzioni formative
• Le progettazione microstrutturale: le posizioni lavorative, i ruoli e le soft skill nella quarta
rivoluzione industriale
• Individuare la mission dell'unità organizzativa
• Mappare attività, procedure, processi, competenze
• Mappare le risorse ed assegnarle ad attività, procedure, processi e competenze
• Polivalenza delle risorse
• I processi (operativi e gestionali) e l’orientamento al cliente
• Analisi dei processi
• Cos'è un processo
• Identificare i processi della propria azienda o di un'unità organizzativa
• La mappatura dei processi, il loro disegno e la misurazione delle loro performance (i KPI – gli
indicatori di prestazione chiave)
• L’innovazione ed il cambiamento (radicale o incrementale): dalla diagnosi organizzativa alle
tecniche di Business Process ManagementLa lean e la learningorganitation
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- Durata (ore):
- 8 ore
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- Crediti formativi CFP (1 ora = 1 CFP):
- 8 CFP
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- Su richiesta:
- No
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- Periodo:
- Gennaio - Giugno 2022
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- Costo:
- 400 euro
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- Modalità di erogazione:
- E-learning
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- Docenti:
Mascherpa Emanuele
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- Info e iscrizioni:
Mail: info@aforisma.org
Telefono: 0832 217879
website: www.aforisma.org
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