Contesto

Le organizzazioni smart e agili devono sapere mantenere la dimensione del team in spazi e luoghi resi liquidi dallo Smart Working e dalla digitalizzazione pervasiva.

 In contesti di questo tipo, in cui i membri del team lavorano spesso da remoto, emerge una figura del leader che, lungi dal proporsi come il grande uomo per tempi d’eccezione, lavora per rendere l’organizzazione capace di fare a meno di lui.

Obiettivi

Rendere i leader consapevoli del nuovo ambiente smart e delle conseguenze sulla gestione dei lavoratori

Dotare i leader di strumenti e pratiche di assegnazione degli obiettivi nel nuovo ambiente smart / digital

Sviluppare un orientamento valoriale all’ingaggio e al team building

Contenuti

• Strumenti e best practice di assegnazione degli obiettivi negli ambienti digital e smart
• KPI e OKR: cosa voglio misurare e come monitoro il percorso
• La gestione di KPI e OKR a distanza
• Creare relazioni, creare engagement
• Creare un rapporto di fiducia
• Dare e ricevere feedback in presenza vs a distanza
• Creare visioni condivise
• Peculiarità e obiettivi della leadership in un ambiente digital e smart in cui i vincoli di spazio e tempo sono cambiati. 

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