Fondazione CUOA

Principi e metodi per la costruzione, interpretazione e utilizzo del Budget di progetto

Corso riconosciuto da APAFORM ai sensi della PdR UNI-Fondimpresa 116:2021 e del Regolamento Istitutivo del Sistema di Qualificazione dei Soggetti Proponenti del Conto di Sistema Fondimpresa 2022-2024.

Corso erogato da , Ente formativo convenzionato con APAFORM per l'erogazione dell'attività formativa ai sensi della PdR UNI-Fondimpresa 116:2021 e del Regolamento Istitutivo del Sistema di Qualificazione dei Soggetti Proponenti Conto di Sistema Fondimpresa 2022-2024.

  • Destinatari:
    Responsabile del processo di progettazione
  • Area formativa:
    AREA AMMINISTRAZIONE, CONTABILITÀ E CONTROLLO (AACC)
  • Area tematica:
    Budgeting
  • Conoscenze di riferimento (come da Prospetto C1 UNI PdR 116:2021):
    Tecniche di predisposizione del budget di progetto (livello avanzato)
  • Programma:
    • Definizione di Budget
    • Obiettivi e ed elementi fondamentali del Budget
    o Tradurre la strategia di business in un piano dettagliato di progetto
    o Stabilire obiettivi di performance e di responsabilità nella gestione di un progetto
    o Valutare se sono disponibili risorse sufficienti per realizzare la strategia deliberata
    o Stabilire un collegamento tra gli obiettivi economici e i principali indicatori di implementazione della strategia
    o Ruoli del Budget: Programmare, Motivare. Valutare, Apprendere, Coordinare
    • Le specificità del Budget di progetto nel contesto dei processi formativi 
    • Il processo di Budget
    • Gli attori del processo di Budget
    • Aspetti organizzativi del budget
    • La partecipazione al processo di budget
    o Processo top down (i vertici impongono il budget dei manager di livello gerarchico inferiore)
    o Processo bottom up (i manager di livello gerarchico inferiore partecipano al processo di budgeting)
    • Gli strumenti e i cicli di Budget
    o Budget Commerciale
    o Budget Acquisti
    o Budget Economico, Finanziario, Patrimoniale
    o Report e indicatori
    • Approvazione del Budget
    • Analisi scostamenti e definizione interventi correttivi
    • Esempi ed esercitazioni riferiti alla gestione di specifici progetti nel campo dei processi formativi
  • Durata (ore):
    8
  • Crediti formativi CFP (1 ora = 1 CFP):
    8
  • Su richiesta:
    Si
  • Periodo:
    Giugno-luglio 2022
  • Costo:
    Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 360 I.V.A. inclusa Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 360 + I.V.A.
  • Modalità di erogazione:
    Lezioni online con l'utilizzo di EDU di Zoom Meeting al fine di consentire la massima interazione docente/allievo tipica delle nostre attività d'aula tradizionale
  • Docenti:

    ANDREA STEFANI
    Laurea in Economia Aziendale presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia. Consulente di direzione e docente. Si occupa dei temi di progettazione e implementazione dei processi di Pianificazione Strategica e Programmazione e Controllo per aziende, enti pubblici e non profit. Mebro della Faculty CUOA negli MBA, nei Master Executive e per Giovani, nella formazione su misura. Insegna Management dei Servizi e della Consulenza presso la facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

  • Partecipanti:
    Minimo: 6 Massimo: 12/15
  • Info e iscrizioni:

    Referente: Martina Guiotto

    Telefono: 0444/333758 

    Mail: martina.guiotto@cuoa.it

    Website: www.cuoa.it

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