Con l’obiettivo di dare valore e riconoscibilità alle competenze professionali dei suoi associati, APAFORM ha avviato una sperimentazione per il rilascio di digital badge, certificati digitali conferiti tramite tecnologia blockchain e caratterizzati da sicurezza, immutabilità e inalterabilità dell’attestazione.

Il rilascio dei certificati avviene attraverso la piattaforma tecnologica C-Box, sviluppata da IQC - Italian Quality Company in conformità con gli standard internazionali definiti da IMS Global e con gli standard di contenuto che saranno raccolti da UNI in una Prassi di Riferimento avviata su iniziativa della stessa IQC.

Il Job Description Badge di APAFORM si ottiene in seguito al processo di qualificazione e si rinnova di anno in anno confermando le proprie competenze e maturando i crediti formativi necessari per il mantenimento della qualifica. Gli open badge APAFORM si acquisiscono invece partecipando agli eventi e alle iniziative formative promosse da APAFORM e ASFOR durante il corso dell’anno. Infine, i competence badge sono rilasciati a conclusione di percorsi formativi strutturati per trasmettere e verificare l’acquisizione di nuove competenze.

L’attestazione tramite digital badge consente ai professionisti qualificati da APAFORM di valorizzare il patrimonio di competenze acquisito, rendendo evidente al mercato, ai clienti e al proprio network il valore distintivo e l’impegno profuso nell’apprendimento continuo.

La tecnologia blockchain garantisce la veridicità e immutabilità delle informazioni dichiarate e la pubblicazione dei badge su canali digitali e social amplifica la visibilità del singolo professionista, della sua organizzazione di appartenenza e della comunità associativa di APAFORM.

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In continuità con il tema della partecipazione, oggetto della VI Giornata, nella VII Giornata APAFORM dei Formatori di Management affronteremo il tema delle relazioni che facilitano l’innovazione e la collaborazione all’interno delle aziende e tra diversi soggetti del sistema socioeconomico.

Partecipazione e facilitazione sono temi interconnessi, considerando che la facilitazione è volta a favorire la partecipazione attiva e inclusiva dei partecipanti, in un'interazione autentica e significativa.

La facilitazione è trasversale ed è oggetto di studio interdisciplinare: in ambito organizzativo, dove il facilitatore svolge un ruolo di supporto per aiutare i membri di un gruppo a raggiungere i loro obiettivi; nei contesti formativi, in cui il facilitatore aiuta i partecipanti ad apprendere in modo collaborativo e interattivo; a livello sociale, quando è utilizzata in contesti di conflitto e negoziazione e il facilitatore aiuta le parti coinvolte a trovare soluzioni condivise.

Facilitare il funzionamento organizzativo e i processi di innovazione

La scelta del luogo in cui si svolgerà la VII Giornata ha un valore evocativo e simbolico in quanto lo spazio, fisico o virtuale, non è più solo un contenitore in cui ospitare risorse, ma diventa l’aggregatore e l’attivatore di processi organizzativi e lo stimolatore di idee e creatività: quello che in latino è identificato come “genius loci”. Lo spazio influenza l’organizzazione dell’esperienza. Pertanto, la scelta dello spazio e la sua “organizzazione” diventano centrali nel facilitare e orientare i processi organizzativi e di innovazione. La gestione dello spazio fisico e delle tecnologie che consentono di realizzare spazi virtuali rappresenta un fattore che può agevolare l’interdisciplinarietà e facilitare l’incontro di conoscenze e di prospettive multidisciplinari indispensabili per i business model del futuro.

Facilitare l’apprendimento

Facilitare l’apprendimento significa aiutare a ricordare quello che si è appreso contestualizzandolo correttamente nella realtà in cui si opera. Significa soprattutto aiutare a connettere conoscenze, capacità, competenze e comportamenti che possono apparire disgiunti per generare visioni innovative. Un’attitudine importante oggi e sempre più in futuro, in presenza di un’informazione ipertrofica, spesso confusa, quando non distorta, amplificata dal digitale, che agisce come un grande “distrattore”.

Facilitare le relazioni difficili

L’esperienza dell’incontro e del dialogo nei contesti dolorosi è fonte di ispirazione e fa riflettere sul valore del dialogo come collante relazionale e generativo. Il tema della gestione delle relazioni difficili è molto presente all’estero, ad esempio nell’esperienza post apartheid in Sud Africa o in seguito a conflitti in vari Paesi del mondo. Da qualche anno questa sensibilità si è diffusa anche in Italia con l’approccio della giustizia riparativa e con la pubblicazione, tra gli altri, del volume “Il libro dell’incontro”, uscito nel 2019 a cura di Guido Bertagna, Adolfo Ceretti e Claudia Mazzuccato, nel quale si racconta l’esperienza dell’incontro tra vittime e responsabili della lotta armata degli anni Settanta. Riflettere sulle condizioni che hanno reso possibili questi processi può favorire la gestione delle polarizzazioni, dei conflitti organizzativi e di lotte di potere a prima vista insanabili.

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Programma 

9.30 Registrazione partecipanti

10.00 Saluti istituzionali
Giovanna Recuperati*, Presidente Confindustria Bergamo
Anna Rita Fioroni, Presidente Confcommercio Professioni
Elio Borgonovi, Presidente Apaform

10.00-11.30 I Sessione: Relazioni che facilitano l’innovazione
Coordina Salvatore Majorana, Direttore Kilometro Rosso

Intervengono
Cristiano Arrigoni, Direttore Bergamo Sviluppo
Il “Sistema Bergamo”: un modello di innovazione 

Stefano Ierace, Direttore Intellimech Consorzio per la meccatronica
e Responsabile Innovazione Confindustria Bergamo
Il Consorzio Intellimech e la collaborazione tra PMI

Alessandra Todisco, Direttore Generale Sivam

11.30-11.45 Coffee break

11.45-13.15 II Sessione: Perché è difficile cambiare nelle organizzazioni?
Coordina Andrea Granelli, CEO Kanso s.r.l.

Intervengono 
Pierdavide Guenzi, Università Cattolica del Sacro Cuore
Greg Piccoli, CTO e Board Member Gruppo Zucchetti 
Paolo Piantoni, Direttore Generale Confindustria Bergamo
Loredana Locusta, Neuropsicologa clinica - Consulente di direzione

13.15-14.15 Lunch e spazio per le interazioni

14.15-16.00 III Sessione Incontri (quasi) impossibili
La facilitazione nelle esperienze di dialogo tra vittime e responsabili
della lotta armata degli anni Settanta
Coordina Filippo Giordano, Università LUMSA Roma

Intervengono
Adolfo Ceretti, Università degli Studi di Milano Bicocca
Giovanni Ricci, figlio dell’appuntato Domenico Ricci, uomo della scorta di Aldo Moro
Franco Bonisoli, ex membro delle BR, oggi impegnato in percorsi di giustizia riparativa